稻盛和夫给管理者的十条建议如下：

重视员工

管理者需要关心员工的物质和精神两方面的幸福，提供成长的空间，让员工过上好日子。同时，管理者的个人品质和行为对企业的发展有着非常大的影响。

企业的生存和发展在于不断地调整和重塑组织结构

随着企业规模的扩大，管理变得越来越费劲。管理者需要学会放手，将一些任务分配下去，让每个团队像一个迷你企业一样自主成长。这种灵活性是阿米巴经营的一大优势。

管理的本质是激励别人

管理者要帮助员工达到最大的潜力，认可和奖励是一种有效的激励力量，可以改善工作的积极性。

制定有效的目标

管理者必须制定明确的目标，以便员工清楚地了解自己的角色。

尊重他人

尊重他人不仅是一种礼仪，也是一种重要的管理技巧。管理者应该尊重员工的个人能力，让他们发挥自己的特长。

鼓励创新

管理者应该鼓励创新，以便寻求更有效的方法来实现目标。

注重细节

管理者应该关注细节，以确保任务的顺利完成。

让员工发挥自己的特长

管理者应该尊重员工的个人能力，让他们发挥自己的特长，为企业做出贡献。

率先垂范，以身作则

领导者要率先做出贡献，才能获得员工的忠诚和信任。同时，领导者要深入了解现场情况，与员工一起工作，才能更好地发现问题并实现问题解决。

持续学习和改进

管理者需要不断学习和改进，以应对不断变化的市场和环境。通过持续的学习，管理者可以更好地引导企业走向成功。

这些建议不仅涵盖了管理者的职责和行为准则，还强调了员工的重要性和企业发展的策略。希望这些建议对管理者有所帮助。