阿里巴巴创始人向合伙人转变的原因主要有以下几点：

改变管理结构：

阿里巴巴设立合伙人的初衷是希望改变以往股东和管理团队之间简单的雇用模式，打破传统管理模式的等级制度。通过合伙人制度，阿里巴巴逐渐培养起足以为企业发展把控方向的高管，确保了以马云、蔡崇信为首的阿里管理层对公司的控制权。

确保公司长期利益：

合伙人制度让公司的核心管理者拥有较大的战略决策权，减少资本市场短期波动的影响，从而确保客户、公司以及所有股东的长期利益。蔡崇信曾直言，合伙人制度能够使阿里巴巴的合伙人——即公司业务的核心管理者，拥有较大的战略决策权，减少资本市场短期波动影响，从而确保客户、公司以及所有股东的长期利益。

传承企业文化：

合伙人制度有助于将优秀的文化持久地传承和发扬。一群志同道合的合伙人比一两个创始人更有可能把优秀的文化持久地传承下去，并发扬光大。

激励创始人：

通过成为合伙人，创始人可以放开手脚为公司发展拼搏，而不必过于担心身份和责任带来的压力。阿里巴巴相关人士称，这一“辞职”举动意在“辞去创始人身份”，因为卸下这个身份成为合伙人，可以让他们放松心态，更好地为公司发展努力。

保持公司稳定：

合伙人制度有助于保持公司的稳定性和连续性，避免因创始人离职或其他变动带来的不确定性。马云在阿里巴巴十周年晚会上宣布18位创始人集体辞职后重新应聘，这一举动象征着阿里巴巴在制度上的重大转变，旨在确保公司未来的稳定发展。

综上所述，阿里巴巴创始人向合伙人转变的原因是为了改变管理结构、确保公司长期利益、传承企业文化、激励创始人以及保持公司稳定。这一转变不仅有助于阿里巴巴的长期发展，也为公司的持续创新和稳健运营奠定了坚实的基础。