在考察谈话中评价领导时，应该 遵循客观、公正、具体的原则，并从多个维度进行综合评价。以下是一些关键点和建议：

思想品德

评价领导的政治立场、思想觉悟和道德品质，是否与党中央保持高度一致，是否具备坚定的政治信仰和高度的党性修养。

工作能力

评估领导的专业技能、决策能力、组织协调能力和创新能力。例如，是否能够在关键时刻做出合理决策，是否善于调动团队积极性，是否具备创新思维和解决问题的能力。

工作作风

考察领导的工作态度、敬业精神和廉洁自律情况。例如，是否严格要求自己，是否公正无私，是否注重细节，是否廉洁奉公。

工作实绩

客观评价领导的工作业绩和贡献，包括完成的工作任务、取得的成果和对单位发展的推动作用。

团队协作

评估领导在团队中的凝聚力和影响力，是否能够有效协调各方资源，促进团队合作和员工发展。

沟通能力

考察领导与不同层级员工的沟通效果，是否能够倾听员工意见，给予积极反馈，是否具备良好的沟通技巧和人际关系处理能力。

改进建议

在评价中不仅要指出领导的优点，也要客观地提出改进建议，以帮助领导更好地改进工作。

具体评价示例：

“该领导在政治素质方面表现出色，始终与党中央保持高度一致，具备高度的政治敏锐性和鉴别力。在工作能力方面，他/她决策果断，善于调动团队积极性，业务精湛，创新意识强。工作作风严谨，廉洁自律，赢得了广大干部群众的信任和支持。在团队协作方面，他/她具有很强的凝聚力和影响力，能够有效协调各方资源，推动工作顺利开展。”

通过上述方法，可以全面、客观地评价领导，并提出建设性的改进建议，帮助领导更好地发挥领导作用。