就业招聘的难点主要包括以下几个方面：

吸引人才

招聘者需要运用多种方式吸引人才的注意力，如利用社交媒体、招聘网站、广告等渠道。

提供具有竞争力的薪资和福利来吸引人才。

识别技能

招聘者需要准确地识别候选人具备的技能和经验，以确保他们能够满足公司的工作要求。

这需要对行业和职位有深入的了解，以便正确评估候选人的能力和潜力。

评估能力

招聘者需要评估候选人是否具备所需的能力和技能，以适应公司的工作要求。

这需要招聘者具备相关的评估技能和经验，以确保评估的准确性和公正性。

面试技巧

招聘者需要具备良好的面试技巧和经验，以确保能够有效地评估候选人的能力和潜力。

这需要招聘者具备相关的培训和实践经验。

平衡需求

招聘者需要平衡公司和候选人的需求，以确保双方都能够获得最佳的招聘结果。

这需要招聘者具备相关的谈判技巧和经验，以便能够达成双方满意的协议。

招聘行业竞争压力

人才稀缺，企业难以找到合适的人才。就业难，招聘难，择业人员找不到合适的工作，企业也很难找到适合公司发展的求职者。

招聘渠道单一

一些企业招聘只使用一个招聘平台，招聘信息没有吸引力，导致收集不到优秀的简历，招聘工作难以做好。

人事杂事繁多

没有规范的人事管理，事务繁杂，导致招聘进度没有跟进，招聘效率低。

人才短缺

在某些领域，特别是技术和专业领域，企业可能会面临人才短缺的问题。高需求的岗位可能较难找到合适的候选人。

竞争激烈

一些热门职位可能会吸引大量求职者，导致竞争激烈，筛选和挑选合适的人才变得更为困难。

招聘成本

招聘过程中的广告、面试、培训等环节都涉及一定的费用，高昂的招聘成本可能对企业的财务状况产生影响。

匹配度问题

求职者的技能、经验和公司文化的匹配度可能成为一个挑战。招聘者需要找到既符合技术要求又融入企业文化的候选人。

招聘时间长

有时，招聘一个合适的人选可能需要很长时间，延误了业务的发展，尤其在需要填补紧急职位时会带来额外的压力。

员工保留问题

招聘合适的员工后，企业还需要面临员工保留的问题，员工的离职可能导致公司的人才流失和培训成本增加。

信息不对称

求职者和企业之间存在信息不对称，导致双方在期望值和实际条件上存在差异，从而影响招聘的顺利进行。

面试偏见

面试过程中可能存在招聘者的主观偏见，如性别、年龄、种族等。

高技能人才稀缺

在快速发展的行业中，企业面临着招聘技能和经验匹配度高的候选人的困难。

用人标准不清晰

部门对于人才标准没有一个很清晰的定义，导致HR招聘压力大，成就感较低。

自身招聘无法满足需求

企业刚成立，内部暂无招聘部门，人才招聘工作费时费力，通过自身渠道无法达到招聘预期。

中端重要岗位招聘难度大

对候选人质量、技能要求较高，企业招聘难度较大。

新建项目招聘压力大

新建项目时，招聘压力较大，需要快速找到合适的人才来满足项目需求。

综上所述，就业招聘的难点涉及多个方面，包括人才吸引、技能识别、能力评估、面试技巧、需求平衡等。企业需要从多个角度出发，采取综合措施来提高招聘效果，确保招聘到合适的人才。